Par Campus26
Apprendre à manager des personnes expérimentées
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Résumé de la formation
Savoir s’affirmer en tant que manager au sein d’une équipe constituée de personnes expérimentées et atteindre les résultats fixés peut parfois s'avérer compliqué. Quelle place prendre, quelle relation entretenir ... ? Tant d'éléments que vous pourrez apprendre au cours de cette formation. Jeunes Managers, à vous de jouer !
Public cible
- Nouveaux managers confrontés à des collaborateurs expérimentés
Durée horaire
Modalité
Objectifs pédagogiques
Acquérir les compétences permettant de manager des personnes expérimentées
- Savoir s’affirmer en tant que manager au sein d’une équipe constituée de personnes expérimentées et atteindre les résultats fixés
Contenus pédagogiques
Se préparer aux différentes fonctions d'un supérieur hiérarchique
Préparer sa prise de fonction avec son supérieur hiérarchique :
- Les questions clés à poserAttentes et contributions respectivesDéfinition du rôle de chacun lors de la réunion de positionnement du nouveau manager
Faire reconnaître sa légitimité et son autorité :
- Développer la confiance en soi face aux collaborateurs expérimentésConstruire avec l’équipe son «code de bonne conduite» : communication, comportement, respect mutuel, solidarité, etc
Clarifier et partager mission et objectifs :
- État des lieux de l’autonomie des collaborateursRôle et raison d’être de l’équipe et déclinaison des contributions de chacunCréer la cohésion autour d’objectifs et de projets communs
Gérer l'équipe au quotidien
- Choix du mode de suivi en fonction des résultats de l’état des lieux réaliséReconnaître les contributions de chacunAnticiper les sources éventuelles de conflits
Prendre en compte les personnalités difficiles
Convaincre et faire adhérer les collaborateurs expérimentés :
- Préparer une argumentation persuasive pour faire adhérer les collaborateursInstaurer un état d’esprit positif et solidaire dans l’équipe
