Par Campus26
Les diffrents styles de management
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Résumé de la formation
Connaissez-vous les 4 grands styles ?
Directif, persuasif, participatif, délégatif. Quels sont leurs caractéristiques, avantages et inconvénients ?
Leurs limites ? si vous n'avez pas les réponses, cette formation peut vous aider.
Public cible
- Toute personne qui encadre une équipe
Durée horaire
21h
Modalité
Présentiel
Classe virtuelle
Tutorat
Mixte
Objectifs pédagogiques
Veuillez cliquer sur " Détail des objectifs" pour voir le contenu des objectifs.
- Identifier son style de management.
- Prendre du recul par rapport à ses pratiques de management.
- Mieux gérer son équipe de façon collective et individuelle.
- Définir le niveau d’autonomie de ses collaborateurs et les amener vers plus de responsabilités.
- Adapter son style de management en fonction des collaborateurs et des situations.
Contenus pédagogiques
Veuillez cliquer " Détail du contenu " pour voir le contenu.
Les différents styles de management
Les 4 grands styles : directif, persuasif, participatif, délégatif.
- Leurs caractéristiques, avantages et inconvénients.
- Les limites de chaque style.
- Leur utilisation en fonction de la maturité de ses collaborateurs.
- Le management situationnel
- La carte des styles.L'analyse des styles.Les cycles : progressif (aller vers plus d'autonomie)/régressif (retirer de l'autonomie).
Les styles de management dans les 2 dimensions managériales
- Le management individuel.
- Le management collectif.
- L'identification de son propre style de management.
- L'autodiagnostic de son mode de fonctionnement.
- Le passage d'un style « naturel » à un style construit.
- Le changement de style en fonction des circonstances et situations.
- Les solutions collaboratives.L'élaboration de plan de développement.
Le diagnostic de la maturité de son équipe
- Les 2 axes d'analyse.
- La compétence sur le poste (de la compétence globale à la compétence par mission).
- L'analyse point par point de son collaborateur.
- Le positionnement de son style.
- L'identification d'un mode de fonctionnement commun et partagé avec ses collaborateurs.
La motivation
- Les facteurs de motivation et de démotivation.
- Les signes « visibles » de démotivation.
- Les leviers de motivation adaptés à chaque collaborateur et à ses attentes.
Le développement de l'autonomie
- L'autonomie dans l'entreprise.
- Les différents stades de l'autonomie d'un collaborateur en fonction de ses missions.
- La création d'environnement favorable.
- La conciliation entre l'autonomie des personnes et le développement de groupe.
- La mise en place des objectifs et des priorités.
