Par ABP Consulting
Management étape 1 : Les outils du manager leader
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Informations générales
Résumé de la formation
Cette formation professionnelle en Management, étape 1 de notre "Cycle long management", va vous permettre de :
Mieux vous affirmer et vous faire respecter sans agressivité
Motiver, suivre et déléguer efficacement
Adapter votre management à la personnalité et aux particularités de chacun de vos collaborateurs
Organiser votre management et gagner du temps, pour mieux gérer votre temps au quotidien
Donner envie à votre équipe de vous suivre et d'adhérer
Problème d’affirmation en tant que manager, chef d'équipe, dirigeant et manque d’autorité ? Difficulté à motiver votre équipe et à éviter les conflits et tensions internes ?
Vous souhaitez donc :
Mieux communiquer et vous adapter à vos collaborateurs pour améliorer votre travail en équipe,
Etre plus efficace et mieux organisé pour gagner du temps,
Réussir en tant que nouveau manager,
Affirmer votre posture de leader et vous faire respecter sans agressivité,
Améliorer la cohésion d’équipe pour faciliter le travail en groupe,
Devenir un manager responsable capable de diriger et déléguer son travail efficacement,
Maîtriser les outils indispensables du manager et augmenter la performance de votre équipe,
Alors n’hésitez plus, cette formation en Management est faite pour vous !
Public cible
- Toute personne ayant à encadrer une équipe
- Souhaitant se former à l’encadrement
- Dirigeants, chefs d’entreprise, managers ou futurs managers, encadrants ou superviseurs
Durée horaire
Modalité
Objectifs pédagogiques
Cliquez sur « détails des objectifs » pour connaître les objectifs
Tour de table : points forts et points de progrès de chacun
Les Indispensables de la Communication dans le Management
5 fondamentaux de l'autorité affirmée sans agressivité
Intégrer et positionner un collaborateur
Les Outils du Management : Suivre son équipe, déléguer, motiver.
Comment s'adapter à son collaborateur
Contenus pédagogiques
Cliquez sur "détails du contenu" pour connaître le contenu
Les Indispensables de la Communication dans le Management
- Les Indispensables de la Communication dans le Management
- Le Triangle Infernal de la Communication
- L'Iceberg
- AIP : Attitude Intérieure Positive
5 fondamentaux de l'autorité affirmée sans agressivité
- 5 fondamentaux de l'autorité affirmée sans agressivité
- Savoir donner des limites de manière motivante
- Savoir donner des limites de manière motivante
- Technique du RNAR
- Recadrer et se séparer d'un collaborateur
- Comment faire face à un collaborateur récalcitrant ("oui mais", "je n'ai pas le temps"...)
Intégrer et positionner un collaborateur
- Positionner un collaborateur
- Se positionner et asseoir sa crédibilité en tant que manager
- Les pièges à éviter pour une intégration réussie
Les Outils du Management : Suivre son équipe, déléguer, motiver.
- L'entretien de Management : comment faire grandir et coacher son collaborateur
- Féliciter et encourager
Feed Back, Méthode D.I.S.C.
- Comment comprendre facilement et s'adapter à chaque caractère ou personnalité au sein de son équipe ?
- Sur quel sujet coacher, déléguer et cadrer chaque type de collaborateur ?
- Comment aborder et motiver chaque type de collaborateur ?
- Comment communiquer avec mon manager ?
Aperçu
