Management étape 4 : Conduire les entretiens annuels et professionnels

Les entretiens professionnels et annuels se doivent d’être générateurs de progrès dans l’environnement interne de l’entreprise. Le manager doit guider, analyser le parcours et évaluer les capacités du collaborateur : points forts, points à améliorer, projets d’évolution, etc. L’entretien professionnel est obligatoire avec une fréquence d’une fois tous les deux ans. L’entretien annuel n’est pas obligatoire dans toutes les entreprises. Néanmoins, ces entretiens concernent tous types de salariés.

Cependant, la situation d’entretien individuel peut être perçue comme délicate et inconfortable aussi bien pour le collaborateur que pour le manager. Il est donc primordial de préparer son entretien à l’avance en tant que manager pour bien évaluer son collaborateur et permettre la progression de sa performance dans l’entreprise.

Un compte rendu analysé et complet contribue au développement personnel et professionnel du collaborateur évalué. Le manager doit conduire l’entretien de façon à valoriser les atouts du collaborateur, lui faire prendre conscience de son potentiel et de comment s’en servir pour augmenter sa productivité. Cela nécessite d’être franc sans pour autant déstabiliser le collaborateur évalué dans l'optique de développer la performance. Ainsi le manager alimente son compte rendu en fonction des résultats obtenus qui seront indicateurs de la performance.

La formation professionnelle en Management, étape 4 de notre "Cycle de formation au Management" , va vous permettre de :

Comprendre les différences entre l’entretien professionnel et l’entretien annuel d’évaluation
Connaître le cadre réglementaire de l’entretien professionnel et de l'entretien annuel d'évaluation.
Comprendre les objectifs et les enjeux de ces entretiens en termes de gestion des ressources humaines.
Faire de l’entretien professionnel un outil de management en témoignant au collaborateur de la reconnaissance, de la motivation, et en le fidélisant
Préparer et mener cet entretien de manière optimale : méthodologie, techniques comportementales, communication, outils.
Conseiller et accompagner ses collaborateurs dans la construction de leur projet professionnel au sein de l’entreprise.
En participant à ce module, vous apprendrez à mener un entretien professionnel et annuel : définir les conditions nécessaires d'un échange collaboratif afin de conduire le collaborateur vers des réponses concrètes qui vous aideront à le situer dans l’avenir de l’entreprise. L’objectif étant d’assurer le développement personnel du collaborateur dans la vision de l’entreprise et les missions qui lui sont confiées. Vous lui donnerez les réponses adéquates et des conseils utiles qui seront appréciés : vous devez rester une source de motivation dans son parcours professionnel et tirer des conclusions pour son évolution de carrière depuis son vécu au sein de l'entreprise.

Vous souhaitez donc savoir :

Quelle période correspond le mieux pour le bon déroulement des entretiens annuels et professionnels ?
Comment émettre une critique constructive ou féliciter un collaborateur ?
Quelles sont les étapes à suivre des entretiens annuels et professionnels ?
Comment communiquer et permettre au collaborateur de s’exprimer librement ?
Comment mener un entretien professionnel et annuel avec succès ?
Pourquoi les entretiens individuels sont-ils capitaux et significatifs dans le développement de l’entreprise ?
Quelle posture adopter afin de favoriser l’efficacité des entretiens ?
Pourquoi et comment assurer un suivi post-entretien pour maximiser la réussite dans les objectifs professionnels des associés ?