Par Campus26
Manager au quotidien
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Résumé de la formation
Le quotidien d'un manager est fait de multiples tâches et missions qu'il lui incombe d'honorer.
Acquérir les outils et méthodes clés pour réussir ses missions quotidiennes lui permettra de réaliser ses objectifs tout en ne perdant pas de vue le développement de son équipe.
Public cible
- Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels
Durée horaire
Modalité
Objectifs pédagogiques
Veuillez cliquer sur " Détail des objectifs" pour voir le contenu des objectifs.
- Développer une communication managériale efficace.
- Pratiquer des délégations responsabilisantes.
- Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
- Développer l'implication de ses collaborateurs.
Contenus pédagogiques
Veuillez cliquer " Détail du contenu " pour voir le contenu.
Assumer son rôle de manager
- D'expert à manager.
- Gérer les changements liés à son rôle de manager.
- Quel manager êtes-vous ?
- Clarifier son rôle managérial.
- Ce qui fonde l'autorité du manager.
- Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.
Orienter l'action de son équipe
- Donner du sens à son management.
- Améliorer la performance collective de l'équipe.
- Définir des règles du jeu à respecter dans l'équipe.
- Les critères de règles du jeu efficaces.
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.
- Agir efficacement sur les motivations individuelles
- Comprendre les mécanismes de la motivation.
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
- Reconnaître positivement ses collaborateurs.
- Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.
Tirer pleinement profit de la délégation
- Quand déléguer ?Les avantages de la délégation.
Temps forts pour une délégation réussie.
- Mener un entretien de délégation.
- Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
Conduire les entretiens individuels de management
- Transmettre une consigne.
- Formuler une demande.
- Savoir 'dire non' à une demande.
- Mise en situation sur de différents types d' entretiens : délégation, recadrage, motivation.
Réussir ses réunions de management
- Mener différents types de réunions : de l'information à la participation.
- Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
- Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
